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集团人力资源部作为KPI绩效考核实行的监督者,在近几年对绩效考核的问卷调研中发现，对于绩效考核KPI的制定是影响绩效考核合理与否的关键，准确合理的绩效指标能牵引员工行为，促进绩效提升，增强企业竞争力。为了协助大家了解如何制定绩效KPI，人力资源部于12月27日组织了一场关于《如何制定绩效考核KPI》分享。
本次分享会共有20名同事报名参与，以实战演练为主，各个子公司的管理者分别带着各自的2020年的战略目标来参与这场分享会。会中，人事经理从公司战略计划出发，引申出组织绩效的制定策略，重点讲解平衡积分卡的制定方法，引导各个小组从财务、客户、运营、学习四个方面绘制属于本公司的战略地图，并进行讨论及分享。
如何将企业战略目标分解到部门及个人，是绩效KPI制定的关键环节。人事经理通过讲解“部门KPI”分解矩阵图，让大家对公司KPI分解到部门KPI、部门KPI分解到个人KPI的实操技巧有了更进一步的理解。
绩效目标值和权重的设定是绩效KPI制定的最后步骤，指标权重的设定体现指标对部门业务的重要性和绩效提升的重点，对于这方面，人事经理阐述了指标设置的“SMART”原则以及权重设置的原则，让大家对指标设置以及指标权重的设定有了更清晰的认识。
绩效考核不论是对员工还是企业，只要运用得宜，都可以产生巨大的正面效果，促使个人以及企业目标得到顺利的实现，希望集团的每一位员工，都能认真对待绩效考核，找到自己的工作目标，实现自我价值！
